Methodiek

Theory of Change

Steeds vaker willen organisaties laten zien welke impact ze maken met hun activiteiten of programma’s. Ze vragen ons dan om impactonderzoek. Om zo’n onderzoek goed op te zetten nemen we de opdrachtgever mee in een proces van keuzes maken tussen wat ze al weten en wat nog niet bekend is. Dat doen we aan de hand van een Theory of Change (ToC) ofwel verandertheorie. De aanpak is maatwerk en levert een meetplan op of bijvoorbeeld een strategische visie in de vorm van een praatplaat.

Waarom Theory of Change?

Om vooronderstellingen boven tafel te krijgen

Om discrepantie tussen ambitie en praktijk zichtbaar te maken

Om impactpaden zichtbaar te maken

Om een meetplan op te stellen

Voor visiebepaling en strategische planning bij het begin van nieuwe interventies

Om draagvlak te creëren (ter ondersteuning) bij fondsenwerving

Om te evalueren en te leren: als organisatie zelfkritisch te kijken naar de eigen organisatie en haar programma’s

Om de planning en uitvoering van een interventie te verscherpen

Hoe het werkt

In een Theory of Change-traject werken we toe naar een overzicht van veranderpaden. Daarin wordt inzichtelijk welke hoofd- en subdoelen er zijn, welke lange- en kortetermijneffecten behaald moeten worden om die doelen te bereiken, en welke activiteiten daartoe ingezet kunnen worden.

Het overzicht is uitermate geschikt als praatplaat en als visuele ondersteuning bij interne communicatie over beleid en beleidskeuzes.

Projecten met deze methodiek

Grip op samenleven
Impact meten‚ impact maken

juni - oktober 2023

Verduurzaming grondgebonden woningen Wandelbos West

Gemeente Tilburg